{"id":1665,"date":"2024-10-08T07:36:00","date_gmt":"2024-10-08T10:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/?p=1665"},"modified":"2024-09-26T19:16:05","modified_gmt":"2024-09-26T22:16:05","slug":"descubra-o-modelo-spotify","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/descubra-o-modelo-spotify\/","title":{"rendered":"Descubra o Modelo Spotify"},"content":{"rendered":"\n<p><em>O que a empresa de tecnologia musical mais popular pode nos ensinar sobre a escalabilidade \u00e1gil<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1666\" width=\"768\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02-1536x1025.jpg 1536w, https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog-post-01-img-02.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Spotify<\/strong> \u00e9 o maior e mais popular servi\u00e7o de assinatura de streaming de \u00e1udio do mundo, com uma estimativa de 286 milh\u00f5es de usu\u00e1rios. Um dos principais fatores para o sucesso do <strong>Spotify<\/strong> \u00e9 a abordagem \u00fanica da empresa em organizar o trabalho para aprimorar a agilidade das equipes. \u00c0 medida que as equipes de engenharia da <strong>Spotify<\/strong> avan\u00e7aram em dire\u00e7\u00e3o a uma maior agilidade, elas documentaram suas experi\u00eancias, compartilharam com o mundo e, por fim, influenciaram a maneira como muitas empresas de tecnologia organizam o trabalho. Esse m\u00e9todo agora \u00e9 conhecido como o <strong>Spotify model<\/strong> (<em>Modelo Spotify<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<h3>O que \u00e9 o Modelo Spotify?<\/h3>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> \u00e9 uma abordagem aut\u00f4noma e orientada por pessoas para escalar o <strong>agile<\/strong>, que enfatiza a import\u00e2ncia da cultura e das redes. Ele ajudou o <strong>Spotify<\/strong> e outras organiza\u00e7\u00f5es a aumentarem a inova\u00e7\u00e3o e a produtividade ao focar na autonomia, comunica\u00e7\u00e3o, responsabilidade e qualidade.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> n\u00e3o \u00e9 um framework, como observou o coach do <strong>Spotify<\/strong>, <strong>Henrik Kniberg<\/strong>, uma vez que representa a vis\u00e3o da <strong>Spotify<\/strong> sobre escalabilidade tanto do ponto de vista t\u00e9cnico quanto cultural. \u00c9 um exemplo de como organizar v\u00e1rias equipes em uma organiza\u00e7\u00e3o de desenvolvimento de produtos, destacando a necessidade de cultura e redes.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>&#8220;O <strong>Spotify model<\/strong> foca em como estruturamos uma organiza\u00e7\u00e3o para possibilitar a agilidade.&#8221;<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> foi introduzido ao mundo pela primeira vez em 2012, quando <strong>Henrik Kniberg<\/strong> e <strong>Anders Ivarsson<\/strong> publicaram o whitepaper <em>Scaling Agile @ Spotify<\/em>, que apresentou a maneira radicalmente simples com que a <strong>Spotify<\/strong> abordou a agilidade. Desde ent\u00e3o, o <strong>Spotify model<\/strong> gerou muito interesse e se tornou popular no espa\u00e7o de transforma\u00e7\u00e3o \u00e1gil. Parte de seu apelo \u00e9 que ele foca na organiza\u00e7\u00e3o em torno do trabalho, em vez de seguir um conjunto espec\u00edfico de pr\u00e1ticas. Em frameworks de escalabilidade tradicionais, pr\u00e1ticas espec\u00edficas (por exemplo, <strong>daily standups<\/strong>) s\u00e3o a forma de executar o framework, enquanto o <strong>Spotify model<\/strong> se concentra em como as empresas podem estruturar uma organiza\u00e7\u00e3o para permitir agilidade.<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> defende a autonomia das equipes, permitindo que cada equipe (ou <em>Squad<\/em>) escolha seu pr\u00f3prio framework (por exemplo, <strong>Scrum<\/strong>, <strong>Kanban<\/strong>, <strong>Scrumban<\/strong>, etc.). Os <em>Squads<\/em> s\u00e3o organizados em <em>Tribes<\/em> e <em>Guilds<\/em> para manter as pessoas alinhadas e promover o compartilhamento de conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, vamos desmistificar alguns desses termos&#8230;<\/p>\n\n\n\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_spotify\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Spotify Engineering Culture Desmistificado\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/06-spotify.png\">\n<\/a>\n\n\n\n<h3>Elementos-chave do Modelo Spotify<\/h3>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> \u00e9 centrado na simplicidade. Quando a <strong>Spotify<\/strong> come\u00e7ou a organizar o trabalho, identificaram alguns elementos importantes sobre como as pessoas e as equipes deveriam ser estruturadas.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Squads<\/strong><br>Semelhantes a uma equipe de <strong>Scrum<\/strong>, os <em>Squads<\/em> s\u00e3o equipes aut\u00f4nomas e multifuncionais (geralmente compostas por 6 a 12 indiv\u00edduos) que se concentram em uma \u00e1rea de funcionalidade. Cada <em>Squad<\/em> tem uma miss\u00e3o \u00fanica que orienta o trabalho, um coach \u00e1gil para suporte e um <strong>product owner<\/strong> para orienta\u00e7\u00e3o. Os <em>Squads<\/em> determinam qual metodologia\/framework \u00e1gil ser\u00e1 usado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tribes<\/strong><br>Quando v\u00e1rios <em>Squads<\/em> se coordenam entre si em uma mesma \u00e1rea de funcionalidade, formam uma <em>Tribe<\/em>. As <em>Tribes<\/em> ajudam a construir alinhamento entre os <em>Squads<\/em> e geralmente consistem de 40 a 150 pessoas para manter o alinhamento (alavancando o que chamamos de <strong>N\u00famero de Dunbar<\/strong>). Cada <em>Tribe<\/em> tem um <strong>Tribe Lead<\/strong> respons\u00e1vel por ajudar a coordenar os <em>Squads<\/em> e encorajar a colabora\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Chapter<\/strong><br>Embora os <em>Squads<\/em> sejam aut\u00f4nomos, \u00e9 importante que especialistas (por exemplo, desenvolvedores <strong>Javascript<\/strong>, <strong>DBAs<\/strong>) alinhem-se nas melhores pr\u00e1ticas. Os <em>Chapters<\/em> s\u00e3o o &#8220;n\u00facleo familiar&#8221; que cada especialista tem, ajudando a manter os padr\u00f5es de engenharia em uma disciplina. Os <em>Chapters<\/em> geralmente s\u00e3o liderados por um <strong>technology lead<\/strong> s\u00eanior, que tamb\u00e9m pode ser o gerente dos membros da equipe naquele <em>Chapter<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Guild<\/strong><br>Membros da equipe que s\u00e3o apaixonados por um t\u00f3pico podem formar uma <em>Guild<\/em>, que essencialmente \u00e9 uma comunidade de interesse. Qualquer pessoa pode participar de uma <em>Guild<\/em>, e elas s\u00e3o completamente volunt\u00e1rias. Enquanto os <em>Chapters<\/em> pertencem a uma <em>Tribe<\/em>, as <em>Guilds<\/em> podem cruzar diferentes <em>Tribes<\/em>. N\u00e3o h\u00e1 um l\u00edder formal em uma <em>Guild<\/em>. Em vez disso, algu\u00e9m se voluntaria para ser o <strong>Guild Coordinator<\/strong> e ajudar a reunir as pessoas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Trio<\/strong><br>O <strong>Trio<\/strong> (tamb\u00e9m conhecido como <strong>TPD Trio<\/strong>) \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o de um <strong>Tribe Lead<\/strong>, um <strong>product lead<\/strong> e um <strong>design lead<\/strong>. Cada <em>Tribe<\/em> tem um <strong>Trio<\/strong> para garantir que haja alinhamento cont\u00ednuo entre essas tr\u00eas perspectivas ao trabalhar em \u00e1reas de funcionalidade.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Alliance<\/strong><br>\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es <strong>escalam<\/strong>, \u00e0s vezes v\u00e1rias <em>Tribes<\/em> precisam trabalhar juntas para alcan\u00e7ar um objetivo. <strong>Alliances<\/strong> s\u00e3o uma combina\u00e7\u00e3o de <em>Tribe Trios<\/em> (normalmente tr\u00eas ou mais) que colaboram para ajudar suas <em>Tribes<\/em> a trabalhar juntas em um objetivo maior do que qualquer uma delas sozinha.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Imagem1.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Imagem1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1677\" width=\"495\" height=\"369\" srcset=\"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Imagem1.png 989w, https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Imagem1-300x224.png 300w, https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/Imagem1-768x573.png 768w\" sizes=\"(max-width: 495px) 100vw, 495px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><br>\u00c9 isso. N\u00e3o h\u00e1 muitas pr\u00e1ticas que precisam ser seguidas ou cerim\u00f4nias que precisam acontecer. As <em>Squads<\/em> podem ter cerim\u00f4nias como <em>sprint planning<\/em> e <strong>retrospectives<\/strong>, mas o foco do <strong>Spotify model<\/strong> \u00e9 em como as equipes se organizam em torno do trabalho. Cabe \u00e0s <em>Squads<\/em> determinar a melhor forma de realizar o trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h3>Os benef\u00edcios do <strong>Spotify model<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando o <strong>Spotify<\/strong> mudou a maneira como <strong>escalou \u00e1gil<\/strong>, o objetivo era permitir que as <em>Squads<\/em> se movessem rapidamente, lan\u00e7assem software rapidamente e fizessem isso com o m\u00ednimo de dor e sobrecarga. Eles perceberam esses benef\u00edcios e mais, conforme evolu\u00edram seu modelo. Os benef\u00edcios organizacionais de implementar o <strong>Spotify model<\/strong> incluem:<\/p>\n\n\n\n<h4>Menos processo formal e cerim\u00f4nia<\/h4>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> foca em organizar em torno do trabalho e n\u00e3o necessariamente em processos e cerim\u00f4nias. Isso d\u00e1 \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o maior flexibilidade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 maneira como as <em>Squads<\/em> trabalham. Em vez de exigir que as <em>Squads<\/em> mudem a forma como fazem seu trabalho (&#8220;voc\u00eas devem usar <strong>Scrum<\/strong>&#8220;), o foco est\u00e1 em alinh\u00e1-las umas com as outras e direcion\u00e1-las para os resultados de suas equipes individuais.<\/p>\n\n\n\n<h4>Mais autogest\u00e3o e autonomia<\/h4>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> incentiva a autonomia e a criatividade, confiando nas pessoas para completar o trabalho da maneira que elas acharem mais adequada. Precisa lan\u00e7ar um software? Isso cabe \u00e0 <em>Squad<\/em>. Precisa mudar de dire\u00e7\u00e3o? Isso tamb\u00e9m cabe \u00e0 <em>Squad<\/em>. O <strong>Spotify model<\/strong> foca na descentraliza\u00e7\u00e3o da tomada de decis\u00f5es e na transfer\u00eancia dessa responsabilidade para as <em>Squads<\/em>, <em>Tribes<\/em>, <em>Chapters<\/em> e <strong>Guilds<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u201cO controle leva \u00e0 conformidade; a autonomia leva ao engajamento.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u2013 Dan Pink, Autor, \u201cDrive: The Surprising Truth About What Motivates Us\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> pode oferecer maior transpar\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho realizado e desenvolver uma abordagem mais baseada em experimenta\u00e7\u00e3o para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas em um ambiente de alta confian\u00e7a. Tudo isso pode levar a produtos melhores, clientes mais satisfeitos e funcion\u00e1rios mais engajados. No entanto, nem todos experimentar\u00e3o esses resultados.<\/p>\n\n\n\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_spotify\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Spotify Engineering Culture Desmistificado\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/06-spotify.png\">\n<\/a>\n\n\n\n<h3>Os desafios do <strong>Spotify model<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> foi baseado na maneira de trabalhar de uma organiza\u00e7\u00e3o. Muitas organiza\u00e7\u00f5es desejam os mesmos benef\u00edcios do <strong>Spotify model<\/strong>, ent\u00e3o tentam emular o que o <strong>Spotify<\/strong> fez. Algumas organiza\u00e7\u00f5es tiveram mais sucesso do que outras, mas \u00e9 prov\u00e1vel que nenhuma tenha experimentado o mesmo sucesso que o <strong>Spotify<\/strong>. A raz\u00e3o? Como qualquer forma de trabalhar, a cultura e a estrutura atuais de uma organiza\u00e7\u00e3o precisam ser levadas em considera\u00e7\u00e3o. O modelo \u00e9 simples, mas o ambiente em que ele \u00e9 implementado \u00e9 complexo.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\">\n<p>\u201cExecutivos s\u00e1bios adaptam sua abordagem para se adequar \u00e0 complexidade das circunst\u00e2ncias que enfrentam.\u201d \u2013 Dave Snowden, Consultor de Gest\u00e3o<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Infelizmente, muitas organiza\u00e7\u00f5es tentam copiar o <strong>Spotify model<\/strong>. Para alguns, pode parecer uma simples estrutura organizacional matricial, onde as pessoas reportam a uma \u00e1rea funcional (<strong>Chapter<\/strong>), mas trabalham com uma equipe multifuncional (<strong>Squad<\/strong>). No entanto, \u00e9 mais complexo do que isso. Embora possa parecer uma organiza\u00e7\u00e3o matricial, os elementos culturais fundamentais do modelo precisam estar presentes para permitir que a estrutura prospere, como confian\u00e7a e autonomia. Se uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o mudar seus comportamentos (e, em \u00faltima an\u00e1lise, sua cultura), os benef\u00edcios do <strong>Spotify model<\/strong> nunca ser\u00e3o realizados. Se voc\u00ea simplesmente renomear equipes para <strong>Squads<\/strong>, estar\u00e1 apenas &#8220;maquiando o porco&#8221; (<em>lipstick on a pig<\/em>).<\/p>\n\n\n\n<h3>Melhores pr\u00e1ticas do <strong>Spotify model<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea est\u00e1 buscando habilitar uma cultura de confian\u00e7a, autonomia e aprendizado r\u00e1pido, n\u00e3o h\u00e1 como errar se inspirando no <strong>Spotify model<\/strong>. Se a sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 considerando o <strong>Spotify model<\/strong> como um meio de ajud\u00e1-la a abordar o <em>agile<\/em> em escala, aqui est\u00e1 uma lista de melhores pr\u00e1ticas a serem seguidas:<\/p>\n\n\n\n<h4>N\u00e3o copie o modelo<\/h4>\n\n\n\n<p>Busque entender a estrutura, as pr\u00e1ticas e a mentalidade por tr\u00e1s da abordagem do <strong>Spotify<\/strong>. Com esse entendimento, ajuste os aspectos do modelo para se adequar ao seu pr\u00f3prio ambiente. Seu objetivo n\u00e3o \u00e9 ser o <strong>Spotify<\/strong>, mas usar o modelo deles para melhorar a forma como sua organiza\u00e7\u00e3o trabalha em conjunto.<\/p>\n\n\n\n<h4>Autonomia e confian\u00e7a s\u00e3o essenciais<\/h4>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify<\/strong> deu o m\u00e1ximo de autonomia poss\u00edvel para suas equipes, para ajud\u00e1-las a mudar de dire\u00e7\u00e3o rapidamente. Permitir que as equipes escolham suas pr\u00f3prias ferramentas de desenvolvimento e modifiquem o c\u00f3digo de outras equipes s\u00e3o apenas alguns exemplos. Dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o, determine se h\u00e1 decis\u00f5es que podem ser delegadas \u00e0s equipes, em vez de serem mandatadas por partes da organiza\u00e7\u00e3o desconectadas do trabalho do dia a dia.<\/p>\n\n\n\n<h4>Transpar\u00eancia com a comunidade<\/h4>\n\n\n\n<p>O sucesso do <strong>Spotify<\/strong> \u00e9 creditado ao seu foco em construir comunidade e transpar\u00eancia em torno do trabalho. Estabele\u00e7a seu primeiro <em>Guild<\/em> em torno da ado\u00e7\u00e3o do <strong>Spotify model<\/strong> e incentive a participa\u00e7\u00e3o de todos na organiza\u00e7\u00e3o. Construa confian\u00e7a criando formas transparentes e inclusivas de coletar feedback e obter alinhamento sobre como sua organiza\u00e7\u00e3o quer trabalhar no futuro.<\/p>\n\n\n\n<h4>Incentive erros<\/h4>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea cair\u00e1 e trope\u00e7ar\u00e1 nessa jornada. Mas est\u00e1 tudo bem. Melhorias envolvem experimentar e aprender tanto com nossos sucessos quanto com nossos fracassos. O <strong>Spotify<\/strong> passou por muitas itera\u00e7\u00f5es antes de atingir o modelo que conhecemos hoje e continuou experimentando para encontrar novas formas de melhorar a maneira como trabalham. Incentive o mesmo dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea se concentrar nessas pr\u00e1ticas, ver\u00e1 impactos positivos em como sua organiza\u00e7\u00e3o colabora e se alinha, independentemente de usar ou n\u00e3o o <strong>Spotify model<\/strong> como guia.<\/p>\n\n\n\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_spotify\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Spotify Engineering Culture Desmistificado\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/06-spotify.png\">\n<\/a>\n\n\n\n<h3>Conclus\u00e3o\u2026<\/h3>\n\n\n\n<p>O <strong>Spotify model<\/strong> \u00e9 uma grande fonte de inspira\u00e7\u00e3o se voc\u00ea est\u00e1 procurando construir uma organiza\u00e7\u00e3o focada em mover-se rapidamente com autonomia e prop\u00f3sito. At\u00e9 mesmo estruturas de escalonamento mais formais, como <strong>Scrum@Scale<\/strong>, se inspiraram no modelo (e vice-versa). \u00c9 importante lembrar que o <strong>Spotify model<\/strong> n\u00e3o \u00e9 um destino. Ironia do destino, o <strong>Spotify<\/strong> n\u00e3o utiliza mais a implementa\u00e7\u00e3o original do modelo; eles o evolu\u00edram e adaptaram para se adequar \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o em constante mudan\u00e7a. <strong>Trios<\/strong> e <strong>Alliances<\/strong> s\u00e3o elementos mais recentes no <strong>Spotify<\/strong>, introduzidos para resolver novos problemas que a organiza\u00e7\u00e3o enfrentou \u00e0 medida que crescia. Come\u00e7ar com os elementos-chave do <strong>Spotify model<\/strong> pode te colocar em movimento, mas a verdadeira agilidade vem com a evolu\u00e7\u00e3o do modelo para se ajustar ao seu contexto.<\/p>\n\n\n\n<h3>Dando o pr\u00f3ximo passo<\/h3>\n\n\n\n<p>Quer aprender mais sobre o <strong>Spotify model<\/strong>? Confira <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=NoGhC1LaaAE\">o v\u00eddeo de <strong><em>Henrick Kniberg<\/em><\/strong><\/a> publicado originalmente no <strong>Spotify Labs<\/strong> sobre a cultura de engenharia no <strong>Spotify<\/strong> e legendado em portugu\u00eas pela equipe da Erudio Training. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode aprender como o <strong>Spotify model<\/strong> se compara a outros frameworks de escalonamento visitando a p\u00e1gina <em>agile at scale<\/em> no <strong>Agile Coach<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-4-3 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Spotify Engineering Culture - Partes 1 e 2 Legendado PT_BR\" width=\"648\" height=\"486\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/NoGhC1LaaAE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2>Treinamentos relacionados com essa postagem<\/h2>\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_spotify\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Spotify Engineering Culture Desmistificado\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/06-spotify.png\">\n<\/a>\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_agile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Agile desmistificado com Scrum, XP, Kanban, Spotify e Trello\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/05-agile.png\">\n<\/a>\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_trello\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Trello 2023: Gest\u00e3o Otimizada de Equipes e Projetos Pessoais\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/04-trello.png\">\n<\/a>\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_scrum_remote\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Agile e Scrum para Times em Home Office com Trello\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/23-scrum-remote.png\">\n<\/a>\n<a href=\"https:\/\/pub.erudio.com.br\/kr\/blog_kanban_remote\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n  <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 100%;\" title=\"Agile e Kanban para Times em Home Office com Trello\" src=\"https:\/\/raw.githubusercontent.com\/leandrocgsi\/blog-images\/main\/21-kanban-remote.png\">\n<\/a>\n<div align=\"right\"><div class=\"sharexyWidgetNoindexUniqueClassName\"><div id=\"shr_96621325\"><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que a empresa de tecnologia musical mais popular pode nos ensinar sobre a escalabilidade \u00e1gil Spotify \u00e9 o maior e mais popular servi\u00e7o de assinatura de streaming de \u00e1udio do mundo, com uma estimativa de 286 milh\u00f5es de usu\u00e1rios. Um dos principais fatores para o sucesso do Spotify \u00e9 a abordagem \u00fanica da empresa [&#8230;]<\/p>\n<div align=\"right\">\n<div class=\"sharexyWidgetNoindexUniqueClassName\">\n<div id=\"shr_96621325\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1674,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[256,269,273,5],"tags":[259,263,126,136,272,124],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1665"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1665"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1665\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1680,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1665\/revisions\/1680"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1674"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.semeru.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}