As pessoas geralmente confundem Agile com Lean e vice-versa. Ambos são muito parecidos, mas não são a mesma coisa. Lean é a abreviação de Lean Manufacturing, que é um conjunto de princípios gerenciais que os japoneses desenvolveram em meados do século XX para garantir valor e eficiência na produção, enquanto o Manifesto Ágil foi criado […]
Categoria: Scrum
O Sprint e os Artefatos do Scrum
No Scrum existem vários Time-Boxes que são utilizados para gerar regularidade. Os Time-Boxes mais importantes no Scrum são: a sprint planing meeting(planejamento de versão), o sprint, a reunião diária, a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint. O coração do scrum para Schwaber (2010) é o sprint, que é uma iteração de um mês […]
O Quadro Kanban
Uma característica significativa do Scrum é que assim como no XP o enfoque dado à documentação é pequeno. Na maioria das vezes se resume a uma série de histórias de usuário – similares a casos de uso – afixadas em um quadro Kanban. O quadro Kanban é originário de um método, homônimo, de fabricação, orientado […]
Os frameworks Ágeis de Desenvolvimento de Software
A maioria dos conceitos adotados pelos frameworks ágeis nada possuem de novo. A principal diferença entre essas frameworks e as metodologias tradicionais são o enfoque e os valores. As frameworks ágeis enfocam as pessoas e não os processos ou algoritmos como as metodologias tradicionais. Além disso, existe a preocupação de gastar menos tempo com documentação […]
A Equipe e os Papéis no Scrum
O framework Scrum é formado por times scrum e os papéis a estes associados, time boxes (eventos com duração fixa) artefatos e regras. Os times scrum são configurados de modo a otimizar a flexibilidade e a produtividade. Por esse motivo os membros de um Time Scrum são auto-organizáveis, interdisciplinares e trabalham em iterações. Cada grupo […]
O Ciclo de Vida do Framework Scrum
A figura acima representa o ciclo de vida do desenvolvimento de software utilizando o framework Scrum. Nela podemos observar que o Product Owner e a equipe, baseados na visão inicial do produto, definem as histórias a serem desenvolvidas, ou seja o Backlog de Produto. Posteriormente quebram-no em pequenas “histórias” menores, originando vários Backlogs de Sprint. […]